調査方法は、第一回[2005-04-18-4]と同じ。
検索サイトのインデックス変更[2005-12-18-1]により増えたり減ったりの
時期がありましたが、だいたい月10万アクセスで推移しています。

月	合計	1日平均
2005-04	103550	3451
2005-05	115909	3739
2005-06	108566	3618
2005-07	81715	2635
2005-08	152913	4932
2005-09	168243	5608
2005-10	164082	5292
2005-11	82003	2733
2005-12	76581	2470
2006-01	119990	3870
2006-02	123803	4421
2006-03	106896	3448
2006-04	100670	3355

ref. [を] たつをの ChangeLog のページビュー[2005-04-18-4]

[俺100]:雑誌の売り上げが分かるサイト
http://blog.zikokeihatu.com/archives/000986.html
より、
登録者でない一般の人でも見れる「文教堂雑誌売上ランキング」
http://219.163.60.3/bignet2/magranking.asp

ふむふむ。興味深いですね。

語学テキストは英語、韓国語、中国語、フランス語という人気順。
http://219.163.60.3/bignet2/magranking.asp?id=gakus

ビジネス系だと、会社四季報がよく売れてるんですね。
http://219.163.60.3/bignet2/magranking.asp?id=dajoh
←最新版

コンピュータ関連はプログラマ向けよりも一般向けが人気。って当然か。
http://219.163.60.3/bignet2/magranking.asp?id=compu

いやいや、非常にためになります。ツイてる！

■内側から見た富士通「成果主義」の崩壊
[楽天で探す]

富士通の「成果主義」の「弊害」にスポットを当てた本です。読んだ当時[2004-08-03-4]、読書メモの公開は見送っていたのですが（mixi日記には書いた）、環境も変わって久しいので公開しておきます。

この本に書いてあることが「正しい」との保証もありませんし、さらに最近の富士通社内事情は分かりませんので、この読書メモでは「こういうことが述べられた本があった」という情報のみの提供です。ご了承ください。

§

基本：目標を立てる。上司承認。期末に評価。
目標の達成度によりＳＡ，Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｅの評価が上司から与えられる。

絶対評価を標榜していたが実際は相対評価だった。
「評価」の割り当ては最初から決まっている。
「お前の部はＡが多すぎるから、こっちによこせ」など。
改善されたが、評価がインフレしただけ。
つまり、Ａを増やせるが、分け前は減る。
２００３年度上期にはＡ評価が全体の７割に（従来は５割弱）。

目標設定時に隠し玉。期の途中に出す。

数値的な目標が立てにくい部門には不向き（評価できない）。

裁量労働制と通常勤務が選べる。
できる人は裁量労働制で給料ＵＰ！
できない人は通常勤務でヤケクソ残業で給料ＵＰ！
で、人件費が２割増。

管理職はほとんどがＡ。９割近く。
一般従業員は評価によってパイを分配するが、管理職は完全な絶対評価。
馴れ合いが起こる。
管理職の目標と成果は公表されないが、これが知れると問題になるから？

「組織体制の見直し」という個別目標を掲げる管理職が多い。

成果上げるだけなら自社製品にこだわらない方が良い。
サンやオラクルのを使ったのを営業してる。
で、サーバ部門は社内営業しなきゃならん。
「自社内で、営業職に営業しなきゃ売ってもらえないなんて、
そんな馬鹿げた話は聞いたことがない」。

社内等級制度は成果主義と矛盾する。

２００３年。従業員の３割が半期の残り一ヶ月で督促を受けて目標シート
入力。「成果主義」への信頼度は消えた。

人事は「成果主義」の失敗を認めない。

従業員番号を打ち込むアンケートで、「成果主義」にたいする従業員満足度
を調査。前年、満足度が低いと答えた従業員に人事が圧迫面接。
それが実って満足度ＵＰ！
「従業員満足度を上げる」という目標を立てた本社人事担当はＳＡ評価。

富士通の新人離職率２０％、電機大手１０％。
１９９８年以降の入社組は選考時の評価上位１割が３年以内に
ほぼ全員退職していたという調査結果。
「人気就職企業ランキング」アップ大作戦。
２００３年秋から就職情報誌に大量広告。調査日程にあわせてセミナー開催。

人事の力が強大になった。人事部門出身役員の登場。放漫拡大路線。
なぜ川崎工場の食堂はまずくて高いのか？ 食堂運営の子会社は、人事系
列の数少ない子会社で、管理職ポストには人事ＯＢ。

組合は富士通第２人事部。
組合の上層部の人間が人事の上級管理職になり半年後、子会社の社長に。

「成果主義」はリストラの方便。

著者の主張：
・目標管理制度の廃止
　最初から目標を立てるべきではない。ただ成果だけで決めればよい。
・評価者をできる限り少なくする
　そして、公正評価委員会を作る。
・評価担当管理職の設置
・管理職昇進以外のキャリアパス
・従業員への大幅な権限の委譲
・完全裁量労働制
・成績公開
　管理職は目標管理は必要。目標と成果を公表すべし。

アメリカでは子供のうちから成績公表。慣れてる。

日興コーディアルグループ。基本給一律３０万（その後２８．５万になっ
た）。ボーナス０．５〜４８ヶ月。

Yasazon の検索結果の RSS を作りました。
検索結果の右上にリンクがあります。
（例：http://yasazon.com/rss.cgi?key=perl%20ruby）

キーワード「ブログ」での検索結果 RSS を Bloglines で見ると
こんな感じです。


はてなRSSリーダーで見るとこんな感じ。


キーワードマッチ箇所の色づけができないプレインテキスト部分での
強調には「≪」と「≫」を使いました。
例：

ビジネス・ブログ・ブック:本の販売

↓

ビジネス・≪ブログ≫・ブック:本の販売

その他いろいろリファクタリングしました。 Yasazon::Amazon とか
Yasazon::Yahoo とかのモジュールも作ったり。
はてなの水野貴明さんの「俺流amazonの作り方―Amazon Webサービス
最新活用テクニック」を参考にしてたりしました。